兆豐金研擬公公併評估報告，擬規劃合併初期子銀行維持雙軌運作至少一到兩年，比照過去兆豐銀行前身中國商銀、交通銀行雙軌運作經驗，第一階段的一對一合併，則是希望合併後總資產可以達到5兆元。

兆豐金目前總資產2.8兆元，根據資料，兆豐金先合併一家公股金控，就可達到總資產5兆元門檻，則以三家總資產逾2兆元的合庫金、第一金、華南金均可，再其次為彰銀1.9兆元。若先考量業務互補性，財富管理與消金業務較強的彰銀、第一金，與擁有壽險子公司的合庫金，相對速配。

兆豐金董事長蔡友才過去就曾倡議，公股金控子公司除銀行外，其餘業種子公司規模都太小，無競爭優勢，應可優先合併，兆豐金旗下兆豐產險就曾探詢華南金旗下華南產險意向，兆豐投信與第一金投信等也交換過意見。況且各公股金控子公司都以銀行為核心，規模最大、員工數也多，因此希望比照過去中國商銀加入交銀金（兆豐金前身）的經驗，讓兩家子銀行雙軌並行一到兩年，日後銀行運行更順暢。

不過，蔡友才對於可能的配對名單，仍三緘其口，因為第二階段評估報告才剛開始要撰寫，因此他不願隨先有定見。

至於子銀行在合併初期維持雙軌運作，蔡友才表示，中國商銀在2002年底加入當時的交銀金，2006年8月和交銀二合一，雙軌運作約三年半，讓人員、分行等問題逐步解決。況且各公股金控下的子公司眾多，除了證券、票券、投信，還有保代、創投、資產管理等，但是規模多偏小，不具經濟規模，具有優先整併需要。

兆豐金總經理徐光曦表示，亞洲區域指標銀行如新加坡星展銀行，資產規模達到新台幣10兆元以上，包括兆豐金在內，要五家金控、銀行加在一起才有10兆元以上，但是公公併執行上有難度，不可能一對多合併，以一對一來看，第一次合併資產規模達到5兆元較可行。

徐光曦說，銀行規模不夠大，在國際聯貸案動輒5億美元起跳下，恐怕連初級市場參貸都不夠格，只能在次級市場收購聯貸額度，因此公公併也許過程會痛苦，但方向正確還是要做。

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