Mar 15th 2014, 22:44, by Lsamia

作者Lsamia (samia)

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標題[新聞] 蔡明介密謀九個月找瑞典H&M班底賣晶片

時間Sat Mar 15 22:43:57 2014

http://www.businessweekly.com.tw/KWebArticle.aspx?id=53799 整整維持了16年低調又保守的企業風格，聯發科現在竟然要轉性了？ 才剛落幕的世界行動通訊大會（MWC）上，聯發科一連上演多場「變身」秀，首先是整場 大秀，首次交給一名老外行銷長羅德尼斯主導，接著是，在展期間更換已經沿用七、八年 的企業網站與企業識別系統，並首度大量同步啟用電郵、臉書、推特、YouTube等傳統與 數位工具，大打行銷戰。 拚品牌！人事搬風 蔡明介放手，瑞典外籍兵團說了算 企業代表色從原本的冷系藍色色調，換成象徵陽光的暖系橘色色調，聯發科技董事長蔡明 介最近更是逢人就問：「你看了我們的新網站沒有？覺得怎麼樣？」 這一連串的行銷策略轉向，是聯發科去年7月正式啟動，醞釀數月的結果。 事實上，從羅德尼斯到聯發科全球行銷通訊總經理皮爾森（Patrik Persson）都出身自瑞 典，他們的決策，就連一向親力親為的蔡明介，也幾乎全面放手。 皮爾森出身H&M的高階主管，近期更找來替H&M操刀廣告拍攝的團隊，負責拍攝聯發科的行 銷短片。聯發科為何向H&M取經？因為，兩家公司跨界品牌定位，都訴求「價格性能比最 優異」的特性。 美國《彭博商業週刊》曾評論，「H&M重新定義了『平價時尚』，印證了流行、價格和品 質能夠同時存在。」而這，正是靠著低價、高性能成為中國手機晶片王者的聯發科，最鮮 明的品牌特色。對蔡明介來說，他重用這群瑞典兵團的最終目標，就是打造出「MTK inside」（內建聯發科晶片）的形象。 衝行銷！預算翻倍 新團隊正安排蔡明介上TED演說 「現在的產品更有實力了，公司每個階段都有不同的任務，現在的確會花更多資源在行銷 上，」聯發科財務長顧大為證實，今年的行銷預算是「往年的好幾倍」。 最近，蔡明介也開始自我改造，過去他最愛閱讀的管理學書籍，現在則被大量的行銷學所 取代；據了解，新的行銷團隊也正積極安排蔡明介到全球影響力最大的演講之一──TED （技術娛樂設計）大會發表演說，主題據悉將圍繞在中國山寨生態、破壞式創新等方面， 歐美群眾對這個議題仍充滿興趣。 這些改變，最重要的目的，就是要讓聯發科的品牌價值，從過去山寨時代的廉價產品，提 升到世界級水準。 追蹤聯發科十餘年的大和證券亞太科技產業研究部主管陳慧明認為，現在是聯發科發展品 牌的最佳時機，不容錯過。 論財務實力，聯發科去年的營收，超過台灣後面20家晶片設計公司的總和；去年底帳上現 金水位高達1330億元，是全台灣生技業總產值的一半。論地位，聯發科已經衝高到中國第 一、晶片設計業市值全球第二。論產品規格，聯發科推出「八核心」、「六十四位元」產 品，都已經領先手機晶片老大哥高通。 「現在，中國沒人不知道『MTK』，要利用這個優勢，趕快提升品牌形象。」陳慧明說。 聯發科的「MTK inside」品牌價值一旦建立，陳慧明認為未來效益至少會有四倍。「現在 大家只看到手機，但是聯發科還有平板電腦、電視、數位相機等，以後可以串聯成數位家 庭平台，」「唯有如此，才能真正和展訊等中國對手拉開差距。」陳慧明說。 為提升品牌形象，蘋果執行長庫克去年請來Burberry前任執行長操盤，蔡明介則找H&M團 隊協助打造聯發科國際門面，IC設計教父蔡明介在手機晶片規格超越高通後，品牌行銷成 為下一場聖戰。 心得： 其實我覺得高通替發哥打廣告打得比較印象強烈..XD http://youtu.be/qdauwqhmsas

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然後看了這篇才知道發哥原來有開Youtube http://www.youtube.com/user/mediateklab 沒想到發哥的高層也有能上TED講話的一天， 不知道演說主題會是甚麼，如何成為山寨王嗎(誤 倒是MTK Inside這個印象挺有趣的， 對於手機大家比較喜歡MTK inside還是Intel inside呢 -- ▄ █▌▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄█▄ ▄█▌▌▄▄▄▄▄▄███▄▄▄ ▄▄▄▌▄▌█▌▌▄▄▄▄▄▌ ▄▄▄▄▄▌▄▄▄ ▄▄ ██████▄██▄▄▄▄█▄▄▄▄ ▌▄▄▄　　　　　　 Yuzuki ██████▄▄ ▄ ▄▄██▄▄ ▄█▄▄ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 49.159.158.124

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